Sevgili UFI Üyeleri ve Dostları,
Yeni yılın başlangıcıyla gelen enerjinin ardından ilerleyen haftalar bana çoğu zaman farklı geliyor. Ocak ayı niyetlerle doludur – Şubat ayı, gerçekliğin onları gerçekten kastettiğimizi yavaşça kontrol ettiği zamandır, genellikle fitness hedeflerimizden vazgeçmekle takvimlerimizin oldukça hızlı bir şekilde yeniden dolduğunu keşfetme arasında bir zamanda. Aslında antrenörüm bile beni 2025’in sonundan bu yana yedi haftadır görmedi; bu muhtemelen yılın nasıl başladığına dair kendi hikayesini anlatıyor!
Neyse ki Asya’daki çoğumuz için, bize sıfırlanmak için harika bir ikinci fırsat veriliyor. Bu yıl, Çin Yeni Yılı’nı Sevgililer Günü’nden kısa bir süre sonra kutladık; bu, neredeyse yıla yeniden başlamamıza izin verilmiş gibi hissettiriyor. Yeni bir başlangıç, yenilenmiş enerji ve belki de sadece haftalar önce güvendiğimiz kararları yeniden gözden geçirmek için bir şans daha.
Aynı zamanda daha bilinçli planlama yapmaya başladığım zamandır. Sektörümüzde ileriyi düşünmek ikinci doğamızdır. Basımlar, lansmanlar, mekan geliştirmeleri ve uzun hazırlık zaman çizelgeleri gibi döngüler halinde çalışıyoruz. Planlama kim olduğumuzun bir parçasıdır.
Ancak zamanla planlamanın yalnızca daha fazlasını yapmakla ilgili olmadığını öğrendim. Bazen bu, netlik, insanlar ve en geniş anlamda sürdürülebilirlik için alanı korumakla ilgilidir. İş dünyasında büyümeyi ve dayanıklılığı planlıyoruz. Kişisel olarak planlama aynı zamanda aileye, sağlığa ve bakış açısına yer bırakmamızı sağlamak anlamına da gelir. Denge olmadan başarının sürdürülmesi bile zorlaşır.
Sektörümüz belki de bu felsefenin en iyi örneğidir. Gerçekten harika bir sergi sunmak aylarca hazırlık gerektirir. Yeni bir gösterinin lansmanı genellikle en az 18 aylık bir geliştirme gerektirirken, gelecekteki talebi karşılayabilecek bir mekanın planlanması ve inşa edilmesi beş yıl veya daha fazla zaman alabilir. Bizim sektörümüz aciliyet üzerine değil, uzun vadeli vizyon ve sabır üzerine kurulu bir sektördür. Organizatörler ve mekanlar doğal olarak döngüler halinde çalışsa da, değer zincirindeki pek çok ortağımızın (stand kurucuları, lojistik uzmanları ve hizmet tedarikçileri) çoğu zaman aralıksız bir hızda çalıştığını ve tüm yıl boyunca dünya çapındaki etkinlikleri desteklediğini kabul etmek de aynı derecede önemlidir. Birçoğu için bu, sezon dışında gerçek anlamda 365 gün gibi hissedilebilir, bu da sergilerimizin nerede gerçekleşirse gerçekleşsin sorunsuz bir şekilde hayata geçmesini sağlar. Bu, sektörümüzün bireysel olarak değil kolektif olarak başarılı olduğunun önemli bir hatırlatıcısıdır. Tüm ekosistem genelinde işbirliği hayati önem taşıyor ve kararlılıkla topluluğumuzun defalarca mükemmellik sunmasını sağlayan küresel tedarik zincirimizdeki tüm ortaklarımıza içten takdirlerimi ifade etmek isterim.
Gerçekte işbirliği aynı zamanda farklı ortaklarla, bakış açılarıyla ve yaklaşımlarla çalışmak anlamına da gelir; birlikte çalışacağımız her durumu veya paydaşı her zaman seçemesek de, tam da bu deneyimler aracılığıyla çalışanlarımızın becerilerini güçlendirir ve ortak bir ortak hedefe doğru ilerlemeyi öğreniriz. Sektörümüz sürekli olarak yeni zorluklar, engeller ve beklenmedik durumlar sunar, ancak bu anlar sonuçta düşüncemizi ve dayanıklılığımızı keskinleştirir. Birçok yönden “profesyonel kaslarımızı” çalıştırarak hem bireysel hem de kolektif olarak daha güçlü büyümemize yardımcı olurlar.
Bunun üzerine düşünmek beni her zaman fuar sektörüne 20 yıldan fazla (artı gayri resmi olarak 10 yıl) ilk katıldığım zamana geri getiriyor. O zamanlar, planlamaya neden bu kadar çok çaba harcandığını anlamak her zaman kolay değildi: detaylı sorular, toplantılar sonrası toplantılar ve ziyaretçiler sahaya gelmeden çok önce yapılan dikkatli koordinasyon. O zamanlar daha hızlı bir yol olması gerektiğinden oldukça emindim – ya da en azından daha az toplantı – ancak o zamandan beri, iyi kahve gibi sergilerin de gerçek enerji ortaya çıkmadan önce demlenmesinin zaman aldığını öğrendim.
Y Kuşağı perspektifinden bakıldığında, anlayışımı hızlandırmak için öğrenebileceğim kısayollar olup olmadığını sık sık merak ediyordum. Özellikle mekanımızı ilk kez deneyimleyen müşterilerle çalışırken, olayların sonuçta nasıl gelişeceğini görselleştirmek istedim. O zamanlar öğrenme fırsatları sınırlıydı ve uluslararası uygulamaları yerel bağlamlarda uygulamak çoğu zaman sadece yaparak öğrenmek anlamına geliyordu.
Bu nedenle UFI, 2016 yılında Yeni Nesil Liderlik (NGL) Programını başlattığında gerçekten çok memnun oldum. Dünyanın dört bir yanından meslektaşlarımla tanışmak, fikir alışverişinde bulunmak ve farklı pazarları birlikte deneyimlemek için seçilmek (neredeyse okul veya üniversite yıllarında burs almak gibi) ne kadar harika bir duygu olmalı. Pek çok açıdan sektörümüzde profesyonel bir “boşluk (yarı yıl)”a benziyor. İtiraf etmeliyim ki, bugünün katılımcılarını görmek beni biraz kıskandırıyor; ancak genç halimin de bu program sabahlarının ne kadar erken başladığını veya çeşitli saat dilimleri nedeniyle özellikle ne kadar geç yayınlanabileceğini hafife almış olabileceğinden şüpheleniyorum!
Her yıl sektörümüzün gelecek neslini temsil edecek beş genç lider seçiyoruz. 2025 yılında NGL Programına dünyanın dört bir yanından 70’ten fazla uygun başvuru çekildi; bu, bir kişinin kariyerinin erken bir aşamasında böyle bir uluslararası ağ kurması için dikkate değer bir fırsattı. Bugün kurulan bağlantılar genellikle yarının ortaklıkları, işbirlikleri ve liderlik ağlarına dönüşüyor; bu da erken küresel katılımın sunabileceği gerçek potansiyeli gösteriyor. NGL gibi programlar kolektif geleceğimize yapılan güçlü yatırımlardır. Gelişmekte olan liderlerin daha hızlı perspektif kazanmalarına, küresel ağları daha erken kurmalarına ve kuruluşlarına ve tabii ki küresel topluluğumuza taze düşünceyi geri getirmelerine olanak tanır. Bu nedenle, tüm üyelerimizi genç meslektaşlarınızı bu eşsiz öğrenme fırsatına başvurma ve katılma konusunda desteklemeye teşvik ediyorum. Gelecek nesli bugün yetiştirerek sektörümüzün yenilik, işbirliği ve yenilenen enerji ile gelişmeye devam etmesini sağlıyoruz.
Sevgilerimle,
Panittha Buri, UFI Başkanı