Editör Notu: İlk olarak Trade Show Executive dergisinin Mart 2026 sayısında yayınlanmıştır.
Bu ay Dünya Kadınlar Günü’nü kutlarken kendimi sadece sektörümüzü şekillendiren olağanüstü kadınları kutlamayı değil, aynı zamanda kendi kariyerimi şekillendiren liderleri ve kurma fırsatı bulduğum işleri de düşünürken buluyorum. Birlikte çalıştığım en güçlü, en etkili liderlerin çoğu kadındı ve etkileri ölçülebilir, kalıcı ve performansa dayalıydı.
Ticari fuar ve etkinlik sektörü hızlı bir değişime doğru ilerliyor: değişen müşteri beklentileri, hızlanan teknoloji ve hem yetenek hem de ilgi için artan rekabet. Bu ortamda başarı, güçlü liderliğe, yani uyum sağlayabilen, sağlam kararlar alabilen, güven oluşturabilen ve sonuçlar sunabilen liderlere bağlıdır. Deneyimlerime göre, kendilerine sunulan tüm yetenek derinliğinden yararlanan kuruluşlar, rekabet etmek için daha iyi bir konumdadır.
Kariyerim boyunca, liderlikleriyle endüstrimizi güçlendiren ve mükemmellik konusunda çıtayı yükselten olağanüstü kadınlarla çalışma şansına sahip oldum. Kendi ekibimde, arka arkaya iki kez kazandığım için özellikle gurur duyuyorum. İzlenecek Yönetici Kadın Ticaret Fuarı alıcılar – Jannat Choudhury (2024 Pazarlama Müdürü) ve Shelby Rowe (2025 Pazarlama Müdürü) – kuruluşumuz genelinde ortaya çıkan yetenek ve liderlik derinliğinin bir yansıması.
Emerald’da aralarında Karalynn Sprouse ve Lindsay Hubley’nin de bulunduğu pek çok olağanüstü, yetenekli kişi ve liderle birlikte çalışma ayrıcalığına sahibim. Daha geniş endüstri genelinde Marsha Flanagan, Liz Irving, Nan Walsh, Megan Tanel ve Yancy Weinrich gibi liderler karmaşık organizasyonlara liderlik ettiler, büyümeyi teşvik ettiler, aksaklıkları yönettiler ve netlik, disiplin ve vizyonla sonuçlar elde ettiler. Başarıları sembolik değil, kazanılmıştır.
Bana göre öne çıkan tek bir liderlik tarzı değil, güçlü liderlerin masaya getirdiği bakış açıları ve yaklaşımların çeşitliliğidir. Bu gerçeği tanıyan ve değer veren kuruluşlar, zaman içinde daha iyi kararlar alma, daha sağlıklı kültürler oluşturma ve daha tutarlı performans gösterme eğilimindedir.
Liderlik konuşmalarını sınırlamalar veya eksiklikler etrafında çerçevelememiz gerektiğine inanmıyorum. Liderler olarak hepimiz için fırsat, anlamlı sorumluluk, karmaşık zorluklara maruz kalma ve gerçek iş deneyimine dayanan mentorluk yoluyla yeteneğin geliştirilmesini sağlamaktır.
Bu, yeni ortaya çıkan liderlere anlamlı sorumluluklar verilen, karmaşık zorluklara maruz kalan ve büyüme fırsatları sunan ortamlar yaratmak anlamına gelir. Bu, teoriye değil, gerçek iş geliştirmeye dayalı mentorluk ve sponsorluğun teşvik edilmesi anlamına gelir. Ve bu, liderlik gücünün farklı deneyimlerden ve bakış açılarından geldiğinin ve bunun sonuçta müşteriler, ekipler ve paydaşlar için sonuçları iyileştirdiğinin kabul edilmesi anlamına gelir.
Dünya Kadınlar Günü’nü kutlarken, lider arkadaşlarımı, kuruluşlarını daha güçlü hale getiren insanlar üzerinde düşünmeye ve sektörümüzü ileriye taşıyacak yeni nesil liderleri yetiştirme konusunda kararlı olmaya teşvik ediyorum.
Güçlü liderlik rekabet avantajıdır. Bunu fark ettiğimizde, ona yatırım yaptığımızda ve onu yükselttiğimizde herkes bundan faydalanır.
Bu ay, organizasyon liderlerine kadınların katkılarını kutlamanın ötesine geçmeleri ve güçlü liderler geliştirme konusunda kararlı olmaları konusunda meydan okuyorum. Fırsatları genişleten, büyümeye yatırım yapan ve mükemmelliği takdir eden eylemlere bağlı kalarak, kuruluşlarımızın, kadınların yönetici liderliğe getirdiği yeteneklerden tam olarak yararlanmasını ve sektörümüzün bu konuda daha güçlü olmasını sağlıyoruz.
Brian Pagel
2026 IAEE Başkanı
Genel Müdür Yardımcısı
Zümrüt