Birkaç tedarikçiyle çalışmak kağıt üzerinde esnek görünebilir, ancak çoğu zaman risk de getirir. İletişim boşlukları yaygındır. Bilgi bir ortaktan diğerine aktarıldığında ayrıntılar kaybolur. Her şeyi yolunda tutmaktan sorumlu tek bir sahibin olmadığı zaman çizelgeleri parçalı hale gelir.
Sorunlar ortaya çıktığında ve ticari fuarlarda sıklıkla ortaya çıkar, sorumluluk belirsiz hale gelir. Gecikme tasarım değişikliklerinden, nakliye sorunlarından veya işçilik planlamasından mı kaynaklanıyor? Satıcılar sorunları hızlı bir şekilde çözmek yerine parmakla işaret edebilir. Odaklanmanın olayın kendisi üzerinde olması gerektiğinde, dahili ekipler için bu, ek stres ve ekstra iş yaratır.
Tutarlılık da zarar görüyor. Farklı satıcılar marka standartlarını farklı yorumluyor ve bu da gösteriler arasında uygulama farklılıklarına yol açıyor. Bu durum zamanla markanın etkisini zayıflatabilir ve sonuçların bir etkinlikten diğerine iyileştirilmesini zorlaştırabilir.