UFI’nin değerli üyeleri, değerli meslektaşlarım, değerli konuklar ve dostlar,
Küresel Fuar Endüstrisi Birliği UFI’nin Başkanlık pozisyonunu kabul etmek üzere bugün karşınızda durmaktan büyük bir şükran ve büyük bir sorumluluk duygusuyla bulunuyorum. Sergi dünyasını bir araya getirmesinin 100. yılı olan yüzüncü yıl dönümünü kutlayan bu olağanüstü derneğin hizmetiyle görevlendirilmekten büyük onur duyuyorum. Bugün burada, hem miras aldığım tarihin hem de gelecekte birlikte oluşturacağımız yolun derin bir farkındalığıyla duruyorum. UFI’nin yüzyıllık tarihinde Başkan olarak görev yapan yalnızca 3. kadın olarak, benden önce kapıları açanları onurlandırırken, diğerlerinin de takip etmesi için bu kapıların sonuna kadar açık kalmasını sağlama sorumluluğunun bilincindeyim.
Öncelikle dmg events CEO’su ve UFI Trio yolculuğumda gerçek bir akıl hocası olan Geoff Dickenson’a özel teşekkürlerimi iletmek istiyorum. Geoff, bu rol ilk ortaya çıktığında yaptığımız konuşmayı hâlâ canlı bir şekilde hatırlıyorum. Sana sordum – Emin misin? – bir kez değil, üç kez! Ardından şunu dedim: Durun… UFI Koşu Kulübü Başkanın görev tanımının bir parçası mı? Her zaman cesaret verici, sabırlı ve sessizce ikna edici oldun; ve ben onu kendimde tam olarak görmeden önce bende bir şeyler gördüğün için çok minnettarım.
Ayrıca diğer liderlik üçlüm olan, RX Global CEO’su Hugh Jones ile birlikte çalışmak da gerçek bir ayrıcalıktı. Hugh, bana verdiğin pek çok tavsiyeden biri gerçekten aklımda kaldı; rekabetçi bir sektörde bile, rakiplerin olsa bile diğer liderlerle çalışmanın çok önemli olduğu. Evet yarışıyoruz dediniz ama her gün değil. Bu zihniyet işbirliğine bakış açımı değiştirdi ve bu rolde de bunu sürdürüyorum: güven ve ortaklık bizi rekabetin asla götüremeyeceği bir noktaya taşıyabilir.
Daha kişisel bir not olarak, anne ve babama, özellikle de (bugün burada bizimle birlikte dinleyiciler arasında bulunan) babama büyük bir şükran borçluyum. 1997 yılında Tayland’ın ilk amaca yönelik sergi merkezi olan BITEC’i tasarladı, inşaatını denetledi ve yönetti. Pek çok kişi onu Tayland’daki MICE sahnesinde gerçek anlamda ezber bozan kişi olarak görüyor. Pek çok kişi bu projeye neden başladığını sorduğunda, o her zaman şunu söylerdi: Daha iyi muhakeme yeteneğimi kaybettim. Ve evet çoğu zaman bilinmeyene karşı duyulan korkudur. Ama gerçekte, bazen yaptığımız şey budur Yapmak bizi en çok sarsan şeyin bu olduğunu biliyoruz. 2016 yılına dönüp baktığımızda, tesislerimizi cesurca genişletirken şunu dürüstçe söyleyebilirim ki, sinirlerimizi kaybetmedik… muhakeme yeteneğimizi bir kez daha kaybettik! Dürüstlük, mükemmellik, yenilikçilik ve toplumsal kalkınma gibi temel değerlerimize bağlı kaldığımızda nelerin mümkün olabileceğini bana gösterdikleri için ebeveynlerime teşekkür ederim. Vizyonunuz ve bağlılığınız benim en büyük ilham kaynağım oldu ve bu yeni rolü üstlenirken bu dersleri yanımda taşıyorum.
Bu olağanüstü sektördeki yolculuğum çok da uzun olmayan bir süre önce, 2005 yılında başladı. Kariyer olarak başlayan şey, hayatımı ölçülemeyecek kadar zenginleştiren bir çağrıya dönüştü. Dünya çapındaki sayısız etkinlik ve sergi sayesinde sektörümüzün işletmeleri nasıl dönüştürdüğüne ve insanları birbirine nasıl bağladığına ilk elden tanık olma ayrıcalığına sahip oldum. Bu yolda, bilgeliklerini paylaşan, düşüncelerime meydan okuyan ve sonunda şu anda UFI ailem olarak gördüğüm şeye dönüşen birçok meslektaşımla tanışma şansına sahip oldum. Bu sektörde kurduğumuz ilişkiler belki de sektörün en büyük gücüdür; yenilikçiliği ve mükemmelliği teşvik ederken birbirlerini destekleyen profesyonellerden oluşan küresel bir ağ.
Birlikte çıkacağımız yolculuğa bakarken liderliğime üç prensip rehberlik ediyor. Basit ama anlamlılar ve evet hepsi harfle başlıyor F.
Odak UFI’nin kalbi ve amacı olan üyelerimizle başlar. Bu, derinlemesine dinlemek, yetersiz hizmet alan bölgelere ulaşmak ve ne kadar küçük veya uzak olursa olsun her sesin duyulmasını ve değer verilmesini sağlamakla ilgilidir.
Ancak odaklanma iki yönlü bir taahhüttür. Daha güçlü bir topluluk oluşturmak için üyelerimizin aynı zamanda aktif, ilgili, meraklı ve zamanlarını, içgörülerini ve fikirlerini paylaşmaya istekli olmaları gerekir. Bir dernek yalnızca sayılarla değil, halkının katılımıyla gelişir.
Odaklanma aynı zamanda netlik anlamına da gelir; gürültünün ortasında gerçekten neyin önemli olduğunu bilmek. Bu dengeyle ilgilidir: küresel ile yerel, gelenek ile yenilik, iş dünyası ile toplum arasındaki. Bizim görevimiz daha fazlasını yapmak değil, önemli olanı daha iyi yapmaktır; bağlantıları güçlendirmek, değer sunmak ve güncel kalmak.
2. kelime ise Ayak izi – hem arkamızda bıraktığımız miras hem de yol boyunca yarattığımız etki.
Her sergi, her etkinlik, her karar çevresel, sosyal ve ekonomik açıdan bir iz bırakır. Bizim sorumluluğumuz bu ayak izinin olumlu bir etki ve amaç olmasını sağlamaktır. Bir kampanya olarak değil, sektör genelinde ortak bir zihniyet olarak sürdürülebilirliği merkeze alarak liderlik etmeliyiz.
Kendimize soralım! Sadece başarılı değil aynı zamanda sürdürülebilir etkinlikleri nasıl tasarlayabiliriz? Organizatörler, mekanlar ve organizasyonlar olarak bunu nasıl yapabiliriz?
Tedarikçiler, israfı azaltmak, kaynakları paylaşmak ve tedarik zincirimizde daha çevreci uygulamalara ilham vermek için işbirliği yapmak ister misiniz?
Bunu kimse tek başına yapamaz ama birlikte değişimi hızlandırabiliriz. Sadece yarattığımız gösterilerle değil, desteklediğimiz değerler ve şekillenmesine yardımcı olduğumuz daha iyi bir dünyayla da hatırlanalım. Sonuçta kimse buradan canlı çıkmayacak.
Ve son olarak – Gelecek. Sektörümüzün geleceği sadece teknoloji veya büyümeden ibaret değil. Bu insanlarla ilgili. Dayanıklılık, etik, uyum sağlama ve yenilikçilikle ilgilidir. Gelecek nesle yatırım yapmalıyız; daha büyük hayaller kurabilmeleri ve daha güçlü liderlik edebilmeleri için fırsatlar, mentorluk ve ilham yaratmalıyız. Bizim rolümüz sadece sergiler yaratmak değil, liderler yetiştirmektir.
Ama her şeyden önce, bugün asıl vurgulamak istediğim şey şu: Dostluk. İş alanımızda kıtalar arası seyahat ediyoruz, sayısız etkinliğe katılıyoruz ve pek çok insanla tanışıyoruz. Peki zamanla meslektaşlarımızın arkadaş haline gelmesi ve arkadaşların kendilerini aileden biri gibi hissetmeye başlaması dikkate değer değil mi?
Bu topluluğu bu kadar özel kılan şey, o derin aidiyet duygusudur; iş dünyasının çok ötesine geçen bir bağlantı. Sık sık kendime soruyorum: Unvanları, sözleşmeleri ve anlaşmaları ortadan kaldırırsak bu kişi benimle kahve içmek için buluşmak ister mi? Ve tam tersi.
Çünkü burada inşa ettiğimiz şey yalnızca profesyonellerden oluşan bir ağ değil, aynı zamanda güvene ve ortak amaca dayalı bir topluluktur. Bu düzeyde işbirliği şans eseri gerçekleşmez; katılan herkesin kararlılığını, açıklığını ve sıkı çalışmasını gerektirir. Bunu kimse tek başına yapamaz. Gerçek etkiyi ancak bir arada durduğumuzda, bilgiyi paylaştığımızda ve birbirimizi ileriye taşıdığımızda elde ederiz. İlişkilerimiz birbirimizle iş yapmakla ilgili değil; birbirimiz ve hizmet ettiğimiz endüstriler ve toplumlar için daha iyisini yapmakla ilgilidir.
UFI’nin gelecek yüzyılı şimdi ne yapacağımıza bağlı. Sadece miras almakla kalmayıp yenilik yapan, yüz yıl sonra burada duracak olanların tohumlarını eken bir nesil olalım. Birlikte… herkes için olasılık ve potansiyeli sergileyebiliriz.
Teşekkür ederim.
Panittha Buri, UFI Başkanı